IT管理聚焦策略规划

知识经济时代，信息技术已经成为支撑企业参与市场竞争的战略手段。组织对IT系统应用价值的期望日益高涨，而传统的零敲碎打的建设模式面临着很大的挑战。随着IT系统和应用日趋复杂，零散的基础设施、不完善的服务架构、互不兼容的标准以及重复冗余的工作在企业范围内随处可见。今天， IT部门的角色正在发生转变，即将更多的关注点更多地放在IT战略思维方面，以便将IT技术的运用和企业业务战略目标有机地结合起来。信息化规划则成为战略思考的重要手段，它不仅仅是一个方法或技术方案，更是一个过程，通过组织的共同努力为解决信息化面临的问题寻找系统化的解决方案。

信息化的清晰定位

信息化的定位，在组织内部往往存在着不同的认识。如何评价信息系统的绩效和价值往往缺乏相关标准。不切实际的定位往往在系统立项伊始就为系统建设的成功引入不利因素。

建立信息化的和谐生态环境

建设一个信息化的共赢环境对于信息化工作能否取得成功至关重要。如何构筑和谐的生态环境组织者、开发商、产品供应商、用户、监理、咨询各方的紧密协作并非总是一帆风顺。

系统化的顶层设计

信息化建设中的顶层设计严重缺乏，大部分的规划书通常只是一份技术方案。系统建设缺乏前瞻性的一体化体系架构的指导，导致系统复杂度与日俱增，管理运行困难，集成共享更无从谈起。

通过资源共享创造价值

以服务为中心的管理理念要求将企业内部的资源有效地整合利用以提供更高的服务能力。但是传统的管理机制对于资源共享形成很多制约因素，如何发挥资源的价值潜力面临很大挑战。

制定科学的投资策略

IT投资究竟是成本开销，还是价值创造?关键在于如何有效管理IT预算的运用。要将有限的资源运用到最为有效的地方，产生最大的效益。信息化与业务战略的价值联结看似简单明了，仔细想想却又难以定夺。

如何把握创新管理

管理创新与信息技术应用往往如影随形，不解决创新管理问题，信息化应用就会面临推动乏力的窘迫局面。创新技术，如何能够做到平稳运用又不引起抵触和混乱?